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  • 共找到 438 条符合 领导 查询结果
  • 作为一名领导，你使用的管理方式会不会让下属感到无法承受？如果答案是肯定的话，你或许就应该认真阅读一下本文给出的这份清单了。 对于所有人来说，职业生涯中都会包含这样的两项最基本事实： 1.每名员工都有一位上级领导。 2.每名员工针对自己上级领导进行投诉的行为都不会少于一次；不幸的是，无人能够例外。 为了达到将员工针对自己领导最常见投诉都列...
  • 大领导们每天都会面临各种挑战，无论是交流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候尽量保持最佳状态，但是这些都不是领导者感到最痛苦的，这些领导者希望可以和他们的团队平等地一起工作，而且只是扮演“资源”的角色，而非团队领导者。这确实是一门领导力课程，而且是不能在忙碌中学到的，他需要实践，并真正对自我进行掌控。 美国的畅销书《可预见的成功》的...
  • 每个企业都有不少好的领导者，但是就像管理大师彼得德鲁克所写的书中谈到的，我们知道从好到卓越是一个巨大的跨越，通过对你领导力技能的评估，可以让你正视自己是好还是伟大。 当然每个形式都有不同，但有一些品格是要保持一致的。最近美国管理咨询公司Avondale 的管理总监和合伙人Karl Stark和Bill Stewart最近撰文，特别提到了...
  • 没有哪个人希望有一个老板，也没有太多人渴望成为老板。但是很多人都喜欢自己跟随了一位好领导，因为绝大多数企业的存活都取决于他们的领导。 最近美国的畅销书作家，同时也是一位创业者Kevin Daum总结了一个令人吃惊的领导需要具备的10种特点，这里我把这些分享出来。如果你是领导的话，你可以做一下自我评定，看看你是否已经达标。 1.好老板保持...
  • 员工的“信任”与“忠诚”是领导者管理企业的一个关键要素，对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期，组织内的不信任感会加剧，从而忠诚度会降低。因此，了解如何建立和保持信任与忠诚，就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任？组织内不同层级的员工之间是否有可能建立信任？ 作者根据一项全球实证研究以及作为企业教...
  • 你是一位卓越领导者，还是身处险境、前途堪忧的领导者？你是如何判断的？你的下属和上司又会怎样评价你？ 在评估自己的工作时，要重点关注态度和行为。它们可以最有效地区分卓越领导者和失败领导者，因为它们能体现出四项核心情商指标：自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。这些因素同有利或不利于领导者的态度和行为相关。成功领导者的五种有效行为和态度 ...
  • 非凡的老板使用这些习惯让他们周围那些非凡的人产生。 我曾经写过的最受欢迎的文章就是非凡的老板的核心理念。然而，尽管这篇文章显然是与读者产生了共鸣，但是其中缺乏一些重要的东西：把那些理念付诸于行动的行为守则。 或许我最喜欢的商业书籍就是西尔维娅·拉斐尔（Sylvia Lafair）的《不要把它带到工作之中：打破限制成功的家庭模式》。在这本...
  • 你做的事情和别人相同，结果也就总是跟别人一样。有时你必须知道什么时候该反其道而行之。下面便是我在反直觉方面从最成功人士身上所学到的并加以运用的。 争吵——用来检验别人对自己信念的坚定程度。在生意场中，你不能把控制权交给那些不知道该怎么维护自己想法和计划的人。 自我隔离——给自己充电。很多看上去外向的人实际上却是内向的人。如果你自己一个人...
  • 近几年全球社会、经济、政治乃至商业环境，无不在发生着巨大的变化。观察这些变化，我们越来越确信，这些将会对未来社会的发展产生深远而持续的影响。同任何一个大变化的时代一样，如何引领或者适应这些变化，将是对政治精英、社会精英和商业精英领导力的巨大考验。在这样一个巨变的环境下，更需要重新审视领导者的领导力。 为什么说当前正处于巨变的时代？从全球...
  • 传统观念总认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、善于发号施令、制定计划的人，他们通常在人群中处于主导地位。然而事实未必如此，据调查，整整40%的公司高管都将自己描述为内向者。沃顿商学院教授亚当·格兰特与两位学者的调查研究显示：在某些环境下内向的领导者要比外向的领导者更加高效。 内向的领导者在开口之前往往先思考。甚至在闲谈之中，他们也会仔...
  • “如果你想造一艘船，你先要做的不是催促人们去收集木材，也不是忙着分配工作和发布命令。而是——激起他们对浩瀚无垠的大海的向往。” ——安东尼·德·圣·埃克苏佩里，《沙漠的智慧》（The Wisdom of the Sands） 每个人都有一个自己的故事。这是人之本性。透过一个个被讲述的故事，我们理解生活，认识自身。故事能让我们与他人分享内...
  • 领导力的精髓，就在于你能否在自己周围营造激动人心的气氛。大胆尝试去说服别人，让他们毫不犹豫地接受一种理念，投身于一次意外的行动，或者去追寻一个未经证实的愿景，是一种美妙的体验。 听听领导力的声音吧，那是你以雄辩的口才、强大的说服力去吸引别人关注的声音。领导的目的不是为了让人心软服输，但只要你足够用心，在他们身上点燃星星之火，最终这火花势...
  • 《福布斯》杂志网络版近日刊载文章，列出了企业领导人需要遵循的八点原则，从而使其成为自己公司的史蒂夫·乔布斯。以下是这篇文章的全文： 设想一下：你沿街奔跑，追逐你刚刚丢掉的20美元钞票；它在风中飞舞，迅速地在地面上飘动，让你每次想要抓住它的尝试都变得徒劳无功。 跟你一样，其他许多企业家也正在徒劳无功地追逐一些东西。科技行业中可能有100万...
  • 地理位置分散、文化背景各异的劳动力和市场已成为新的现实。环境的发展日新月异，可大多数组织却缺乏应对之策，依然没有为最有效地培养全球领导者绘出明确的路线图。 一位参与计划的人士评论道：“公司任命我为日本分公司的总裁，希望我最终能成为一位公司高层领导者。可上任后不久，我却觉得他们做的一切都蠢透了。”这位未来领导者会遭遇惨败吗？ 如果你能制定...
  • 1.没有在第一季度筹集资金——如果你计划在2013年某个时点为你的企业筹集资金，最好现在就行动。从企业界和风险投资界传来越来越多与“A轮融资短缺”（The Series A Crunch）有关的消息。2013年的筹资气候将非常严酷，在市场形势真正恶化之前，尽快启动你的筹资计划。提示：如果你打算在市场上筹集资金，你需要阅读风险投资家马克·...
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